江苏常州：“12345”构建行政事业性资产管理新机制

　　自2022年9月被国管局确定为全国首批公物仓创新试点单位以来，常州紧扣“公物仓运行体制机制优化”工作任务，加快行政事业性资产统一管理和统筹调剂，助力节约型机关建设。累计入仓资产7255件（套）、金额7252.86万元；累计调拨资产331批次、2447件（套、间），节约财政资金6410万元。 

　　厚植“一种理念”。带头落实“过紧日子”要求，坚持勤俭办一切事业，先后出台《常州市市级行政事业单位公物仓管理办法》、《常州市市级行政事业单位公物仓实施细则》、《常州市市级行政事业单位公益仓管理办法》等制度规范，明确行政事业单位在资产配置时先到公物仓调剂，仓内有同类资产的、优先调剂使用，调剂不能满足需求的才能进行配置等要求。

　　建强“两类平台”。构建以虚拟仓为主、实体仓为辅的公物仓管理机制，建立的实体仓总面积超1万平方米；依托江苏省党政机关公物仓平台，建立虚拟仓近500个，助力资产从配置、借用、调拨、处置的全生命周期管理。

　　坚持“三仓融合”。建立全市范围跨部门、跨层级、跨区域调剂运行机制，在市行政中心设立“标准仓”，推动税务、消防、边检等部门建设“联动仓”，指导辖市区充分利用闲置办公用房建设“特色仓”，先后完成市级机关办公家具调配区国有企业、区机关办公家具调配省垂管单位等多个“第一单”。

　　推进“四级联动”。打通资产纵向调剂渠道，整合市、辖市（区）、镇（街道）、村（社区）资源，一方面满足全市“两会”、经贸洽谈会等大型会议、重要活动，以及主题教育、巡察检查等临时机构需要；另一方面推动办公用房、公务用车等资源向基层一线倾斜。

　　实施“五星考评”。坚持示范引领、典型带动，在省内首创“五星级”公物仓考核指标评分机制，以标准化理念推动制度健全、实体仓运营、虚拟仓运用、效能提升等5个方面10个小项内容建设，深化公物仓推广应用。