浅谈创建机关后勤企业文化

●李建博

建设社会主义精神文明，弘扬先进文化，建设学习型机关，机关后勤部门应抓住后勤企业文化建设这个关键，全面促进各项工作。

一、创建机关后勤企业文化的意义

企业文化应该是在企业职工中营造一种氛围，一种风气，使大家形成共同的价值取向、道德风范的精神食粮。创建机关后勤企业文化可在职工中营造一种乐于奉献的价值观，精诚团结的氛围和恪尽

职守、兢兢业业的职业道德风范。如果后勤企业能充分调动大家的积极性形成一股积极向上的风气并使之转化为凝聚力，就能在走向市场过程中克服任何困难，找到立足之地。

二、从实际出发创建有机关后勤特色的企业文化

(一)正确认识、树立机关后勤企业的价值观

了解企业的使命，解决价值观问题是创建企业文化的根本问题。提高服务水平和服务质量，保证机关中心工作的正常开展是后勤企业的重要职责和使命。创造利润，减少财政负担，弥补机关经费不足是后勤企业的社会价值。作为一名机关后勤企业工作者要了解自己肩负的使命，要树立正确的价值观，要坚持大局意识，全心全意为职工服务的宗旨，要牢记经营工作的好与坏关系着机关广大职工的切身利益及自身的生存与发展，做得好能为领导分忧，促进机关工作的高效运转，反之不利于机关的和谐建设。

(二)建设学习型的机关后勤企业

学习是进步的基础。从事机关后勤企业工作同样需要学习政治理论和业务知识。学习政治理论，能让人把握住方向。掌握岗位所需的知识和技能，是开展好经营工作的基础，尤

其后勤员工大多文化基础薄，在当今市场竞争日趋激烈中，生存能力弱，因此更要在企业内部形成一种勤于学习，善于思考，不断改进工作，迅速适应市场发展需要的良好风尚，可以说创建学习型企业也是企业文化建设的过程。

(三)以完善的制度规范机关后勤企业

企业文化建设靠的是完善的制度，规范的管理来强化。企业制度是企业管理运行的标尺、准则，企业管理水平的高与低关系着企业的兴与衰。企业如果管理不到位，没有科学系统的管理制度就会使企业陷入管理混乱，其结果将是倒闭、消亡。因而要建立适合后勤企业生存与发展的具有直观性、条理性、实用性特点的各项管理制度，管理也应该是建立符合自己特色和规律的科学管理体系。

(四)加强机关后勤企业职工教育培训

创建后勤企业文化，必须从加强员工教育培训入手，要通过教育培训让员工认识和接受企业文化，这也是机关后勤企业发展的需要。企业要经常开展各种培训教育活动。开展员工的业务培训以提高其实际操作技能；进行爱国主义、集体主义教育以培养其敬业精神和责任感；加强包括企业诚信在内的职业道德教育为的是规范其言行举止。企业员工如果具备了团结协作的精神，爱护企业、关心企业的精神，也会对企业的业绩产生巨大的影响，人均利润、人均销售额都会比其他企业高，企业的整体得到提升，同时也会打造出受人推崇的品牌。

(五)构建民主、和谐的机关后勤企业

机关后勤企业发展的历史较短，应该说还在摸索过程中。为了使企业尽快成熟起来，企业的决策者们在做出重大决策前要发扬民主，重视与员工沟通，给予员工发表意见的机会，并尊重员工的意见和建议。在日常管理中企业领导者应利用各种形式倾听下属心声，如有条件的可设立内部小刊物或报栏来鼓励员工献计献策，充分发挥员工的主人翁精神。那么作为企业员工对领导层做出的正确决策也要坚决执行，上下同心协力构建出和谐的局面，这既是企业文化的一部分也不失为一种管理方式。

总之，企业文化建设是企业快速发展的精神力量，对企业发展成败具有重大影响。加强机关后勤企业文化建设为的就是将后勤企业做大做强，并在市场竞争中能够持续发展，但是在机关后勤企业文化建设中决不能流于形式，那样就难以发挥企业文化应起的作用，我们的后勤企业决策者们一定要以对员工，对社会负责的态度来创建机关后勤企业文化。

（作者单位：国家林业局机关服务局）